Mehr Aufträge bewältigen
Die Nachfrage ist da, aber Ihrem Team fehlt Zeit. Wir prüfen, ob KI Arbeit abnehmen kann und was nötig ist, um zusätzliche Aufträge zu bearbeiten.
KI-Beratung für kleine und mittlere Unternehmen
Wo lohnt sich KI für Ihr Unternehmen?
Wir helfen Ihnen, mit KI neue Angebote zu entwickeln und bestehende Arbeit zu verbessern. Gemeinsam prüfen wir Nutzen, Kosten und Voraussetzungen. Sie erhalten eine klare Empfehlung für Ihren nächsten Schritt.
Was möchten Sie in Ihrem Unternehmen verbessern?
Sie brauchen noch keine fertige KI-Idee. Eine geschäftliche Frage genügt. Zum Beispiel:
Aufwand verringern
Eine Leistung kostet viel Zeit oder Geld. Wir untersuchen, wo KI den Aufwand senken oder die Qualität verbessern kann und ob sich der Einsatz lohnt.
Neue Angebote entwickeln
Sie möchten ein Kundenproblem lösen, das bisher zu teuer oder aufwendig war. Wir entwickeln mögliche Angebote und prüfen, ob Kunden dafür bezahlen würden.
Unser Beratungsangebot: AI Value Blueprint
Das bekommen Sie aus der Beratung
Wir untersuchen mit Ihnen eine konkrete Geschäftsfrage und vergleichen passende Möglichkeiten. Daraus entsteht eine Grundlage, mit der Sie über den nächsten Einsatz von Zeit und Geld entscheiden können.
Passende Möglichkeiten
In der Regel entwickeln wir zwei bis drei Vorschläge für neue Angebote oder bessere Abläufe. Sie sehen, welche Aufgaben KI unterstützen kann und was sich für Ihr Team verändert.
Nutzen und Kosten im Vergleich
Sie sehen, welche Wirkung möglich ist, welcher Aufwand entsteht und worauf die Einschätzung beruht. Eine wichtige offene Frage prüfen wir anhand von Arbeitsbeispielen, Kundenreaktionen oder einem vereinbarten Test.
Eine begründete Empfehlung
Sie erfahren, welchen Weg Sie weiterverfolgen sollten und was als Nächstes zu prüfen ist. Auch das Anpassen oder Zurückstellen einer Idee kann ein sinnvolles Ergebnis sein.
Die Beratung bereitet Ihre Entscheidung vor. Die vollständige Umsetzung und der laufende Betrieb werden gesondert vereinbart.
Was die Ergebnisse im Einzelnen enthalten
- Ein klares Ziel: Welche Veränderung Sie erreichen möchten und woran Sie diese erkennen können.
- Vergleichbare Möglichkeiten: In der Regel zwei bis drei Vorschläge mit ihren Voraussetzungen und Folgen.
- Ein Bild der künftigen Arbeit: Welche Aufgaben Menschen und KI übernehmen könnten, wer verantwortlich ist und welche Fähigkeiten gebraucht werden.
- Eine nachvollziehbare Rechnung: Möglicher Nutzen, Investitionen, zusätzliche laufende Kosten und die Annahmen hinter der Bewertung.
- Erste Prüfergebnisse: Erkenntnisse aus einem gezielten Test, realen Arbeitsbeispielen oder Kundenreaktionen.
- Ein begründeter nächster Schritt: Weiterverfolgen, anpassen, zurückstellen oder verwerfen. Bei einer Fortsetzung klären wir den nächsten Versuch, die Verantwortung und die nötige Vorbereitung.
Fiktives Rechenbeispiel
200 Stunden mehr Zeit. Was bringt das?
Ein Unternehmen bearbeitet im Monat 1’000 Vorgänge. Spart es mit KI bei jedem Vorgang zwölf Minuten, entstehen 200 freie Stunden pro Monat. Kontrolle und Nacharbeit sind dabei bereits berücksichtigt.
Mehr Zeit bedeutet noch nicht automatisch weniger Ausgaben.
Was daraus wird, hängt von der Nutzung ab: zusätzliche Aufträge, weniger externe Ausgaben oder zunächst freie Zeit. Zusätzliche Betriebskosten gehören ebenfalls in die Rechnung.
Drei wirtschaftliche Möglichkeiten im Detail ansehenSo prüfen wir den wirtschaftlichen Nutzen
Was die 200 Stunden rechnerisch bedeuten
Bei angenommenen internen Gesamtkosten von CHF 70 pro Arbeitsstunde entsprechen die 200 Stunden einem rechnerischen Kapazitätswert von CHF 14’000 pro Monat. Das ist ein Wert für die frei gewordene Arbeitszeit, keine nachgewiesene Einsparung.
Diese Rechnung ist fiktiv.
Zeit gewinnen
Wir prüfen, wie viel Zeit nach Kontrolle und Nacharbeit tatsächlich frei wird und wofür Ihr Unternehmen sie nutzen kann.
Bestehende Ausgaben senken
Wir prüfen, welche Rechnung oder andere Auszahlung tatsächlich geringer wird und in welchem Zeitraum.
Künftige Ausgaben vermeiden
Wir prüfen, welche zusätzliche Ausgabe entfallen könnte. Dafür braucht es einen nachvollziehbaren Plan, was ohne die Veränderung ausgegeben würde.
Zusätzlichen Umsatz erzielen
Wir prüfen zusätzliche Nachfrage, mögliche Preise und die Fähigkeit, weitere Aufträge zu erfüllen. Erlöse, die dadurch bei bestehenden Angeboten wegfallen, werden berücksichtigt.
Das wirtschaftliche Ergebnis verbessern
Wir betrachten die Veränderungen bei Erlösen und Kosten zusammen. Zusätzliche Investitionen und laufende Kosten gehören in die Bewertung.
Neue Angebote prüfen
Wir untersuchen, ob Kunden das Angebot brauchen, dafür bezahlen würden und ob Ihr Unternehmen es zuverlässig anbieten kann.
Fiktives Geschäftsbeispiel
Auch neue Angebote lassen sich so prüfen
Ein Ersatzteilhändler untersucht drei Möglichkeiten: Hilfe bei der Teileidentifikation, einen digitalen Kundenservice und einen neuen Versorgungsservice. Für jede Möglichkeit muss er klären, was Kunden brauchen, wofür sie bezahlen würden und was er dafür leisten müsste.
Die drei Möglichkeiten für den Ersatzteilhändler ansehenSo kommen wir zu Ihrer Empfehlung
Wir klären Ihre Frage, entwickeln passende Möglichkeiten und prüfen, was sie Ihrem Unternehmen bringen können.
Verstehen
Wir betrachten, was Sie erreichen möchten, was Ihre Kunden brauchen und wie Ihr Unternehmen heute arbeitet. Dazu gehören Mitarbeitende, Abläufe, Daten und Systeme.
Ihr Ergebnis: Eine konkrete Frage und ein klares Ziel.
Möglichkeiten entwickeln
Wir erarbeiten in der Regel zwei bis drei Vorschläge. Dabei klären wir, welchen Nutzen Ihre Kunden davon hätten und was sich in Ihrem Unternehmen ändern müsste.
Ihr Ergebnis: Möglichkeiten, die sich miteinander vergleichen lassen.
Prüfen und entscheiden
Wir vergleichen Nutzen, Kosten und Voraussetzungen. Eine entscheidende offene Frage prüfen wir mit Arbeitsbeispielen, Kundenreaktionen oder einem vereinbarten Test. Daraus entsteht unsere Empfehlung.
Ihr Ergebnis: Eine begründete Richtung und ein konkreter nächster Schritt.
Neue Erkenntnisse fliessen laufend in die Vorschläge und ihre Bewertung ein.
Die sechs Arbeitsschritte im Detail ansehen
Was Sie beitragen und was wir übernehmen
Sie bringen Ihre Ziele, Fachwissen und passende Arbeitsbeispiele ein. Wir übernehmen die Untersuchung, die Ausarbeitung der Möglichkeiten und ihre Bewertung.
Betroffene Mitarbeitende beziehen wir früh ein. Ihre Erfahrung hilft, die neue Arbeitsweise realistisch zu gestalten und notwendige Unterstützung zu erkennen.
Umfang, Ihre Mitarbeit, Zeitrahmen und Honorar vereinbaren wir vor dem Start.
Was Sie vor dem Start wissen möchten
Brauchen wir schon eine konkrete KI-Idee?
Eine fertige Lösung brauchen Sie nicht. Eine Frage zu Wachstum, Aufwand, Service oder einem neuen Angebot reicht aus. Wir helfen Ihnen, diese Frage zu konkretisieren.
Müssen wir bereits mit KI arbeiten?
Entscheidend ist, welche Daten, Systeme und Fähigkeiten für Ihre konkrete Frage gebraucht werden. Das klären wir gemeinsam. Ihr bisheriger KI-Einsatz ist dabei ein Teil der Ausgangslage.
Wie werden unsere Mitarbeitenden einbezogen?
Wir sprechen früh mit den Menschen, deren Aufgaben sich verändern könnten. Gemeinsam betrachten wir Arbeitsbeispiele, offene Fragen und notwendige Unterstützung. Für einen nächsten Versuch klären wir auch die Verantwortung und die benötigten Fähigkeiten.
Erhalten wir ein fertiges KI-System?
Sie erhalten konkrete Vorschläge, ihre Bewertung und eine Empfehlung. Ein begrenzter technischer Test kann dazugehören. Die vollständige Umsetzung und der laufende Betrieb sind gesonderte Leistungen.
Wie lange dauert die Beratung und was kostet sie?
Dauer und Honorar richten sich nach Ihrer Frage und dem vereinbarten Umfang. Vor dem Start klären wir den Zeitrahmen, die nötigen Informationen und Ihre Mitarbeit.
Was passiert, wenn sich eine Idee nicht lohnt?
Dann empfehlen wir, sie anzupassen, zurückzustellen oder zu verwerfen. Auch diese Entscheidung hilft Ihnen, Zeit und Budget gezielt einzusetzen.
Welche Frage möchten Sie mit KI klären?
Schreiben Sie uns kurz, welche Frage Sie beschäftigt, welchen Bereich sie betrifft und was Sie erreichen möchten. Gemeinsam klären wir, ob der AI Value Blueprint dazu passt.